布里克斯（布里克）

数据显示，2012年1月至11月，全德新增光伏装机容量7300兆瓦。

而这份报告中也写出了投入与产出之间的窘境：我县重点扶持的太阳能光伏产业，由于受市场低迷影响，生产经营不景气，税收收入难以达到预期目标，财政收入持续保持高速增长的难度较大。针对光伏产业园的土地使用问题，蒋柱国在接受《法制日报》记者采访时提供了一份文字材料，材料称：2008年以来,兴安县光伏产业园共获得自治区政府3个批次新增建设用地的批文，共获批土地面积60余公顷（960余亩）。

而针对民众反映太阳能路灯在主车道使用不够亮的问题,李所长称：如果不够亮，我们就再接一条电线进去。其中税收总数5199万元与兴安县官方此前公布的7000万元也有较大出入。2011年7月，桂林市政府作出《关于加快培育发展千亿元太阳能光伏产业的决定》，其中对光伏产业的多条支持政策，均超乎寻常,例如：凡在我市投资的各类太阳能光伏企业在享受国家有关优惠政策后，其5年内实现并上缴的税收地方留成部分的50％由受益财政奖励企业用于扩大投资和研发。原来的路灯都可以使用,换下来以后怎么办？记者问。那就拆下来留着,看看哪个乡镇还用得着再给他们。

此外，位于兴安镇冠山村的原中央企业桂林普天电信设备厂依法破产后公开拍卖，兴安县政府参与竞拍取得该厂国有土地使用权,面积约64.14公顷（约960亩），列入光伏产业园规划。针对大片闲置的土地，蒋柱国告诉记者，因为遭遇产业寒冬，很多企业的二期工程都停了下来,所以出现闲置。CNPV首席执行官贾志民先生和首席运营官、首席技术官乔德睿先生对此评价非常高兴，他们说：和尊敬的Navalakha先生合作，听到他这样的评价，我们非常高兴。

再次引用Navalakha集团守则目标在前方，路途中会有很多胜利的里程碑，但仍有很长的路要走Navalakha集团的守则预示着其与CNPV之间将进一步加深理解。通过CNPV的高效率、高性能组件和周到的服务，Navalakha集团可以实现显而易见的金融价值。我们认为CNPV不仅是一个提供高效率、高性能组件的供应商，它也为项目顺利进行提供协助以上5个电站项目均已经申请并进入了安大略省20年上网电价补贴计划。

这三个电站项目还尚未完成建设审批，预计将在2013年中期开工，2013年底或2014年年初正式投产。阿特斯太阳能日前宣布其子公司阿特斯太阳能系统有限公司(CanadianSolarSolutions)将从SunEdisonPowerCanada手中收购两座太阳能电站，总装机容量24MW。

阿特斯还计划稍后向SunEdison收购另一座电站。此外，阿特斯对另外两座位于安大略省公共事业规模电站的收购也进入尾声，总装机容量22.5MW。这两座电站均通过通过了相关施工审批手续，预计在2013年年初完工并在年底前正式投产。本次收购总价值包含约3800万美元款项一些附加条款，此次交易也标志着双方对2011年10月在安大略省的诉讼纠纷达成和解

不过相比一家有210年历史的招牌老店，苏孝世笑言自己的工龄还算很年轻。这四方面为我们指明了未来几年在中国做生意的方向，也为杜邦中国发挥自身优势提供了机遇。1980年，苏孝世加入杜邦台湾，担任客户服务代表，一年后，成为聚合物业务销售及市场拓展代表。因为它们事关我们在中国的长远发展，事关我们对这一市场的承诺。

第一，推广和发展先进的农业技术，满足中国对提高农业生产力和农民收入的需要。榜样简介出生于台湾中原大学的苏孝世于1978年毕业于台湾中原大学，获工商管理学士学位。

比如十二五规划中提出要提升粮食生产和食品安全，减少对化石燃料的依赖。第三，推进适合广大农村地区、东北、中部和西部地区经济社会发展所需的民生、能源、电子、通讯等方面的材料和技术。

伴随中国经济放缓，杜邦去年第三季度业绩下滑，面对中国业务多年来高速增长出现的下滑状态，苏孝世表示，第四季度杜邦中国的销售业绩已出现回暖，未来我们还会继续加大在华投资，长期仍然看好中国市场。看好光伏产业未来发展作为为中国光伏企业提供高端应用材料的杜邦并不认可会受到光伏产业寒冬的直接冲击。苏孝世随后为未来10年杜邦中国的工作重心进行了调整。2011年，杜邦在光伏市场的销售额是14亿美元，2014年，杜邦的光伏销售目标计划是20亿美元。为中国光伏电池板提供高端应用材料产品的杜邦先是与提供垂直一体化光伏发电产品的英利绿色能源合作，签署了价值1亿美元的光伏材料战略协议。企业的生产成本也在大幅下降。

当时不仅要构建强大的公司整体实力，也在人员发展、组织架构、管理流程、市场开发、研发创新等方面建立协作流程，推进业务发展，更好地服务中国社会的需要。杜邦随后宣布启动重组计划，未来12-18个月内在全球裁员1500人左右，并下调了去年的每股盈利预期。

中国未来的农业、食品、清洁能源、汽车、3C和公共交通等产业的增长为杜邦带来对粮食、能源和科技产品的持续机遇。然后又与尚德电力签下合约。

中国不再是一个新兴市场，而是一个蕴含巨大成长机会的成长市场日前，2012（第十二届）中国年度管理大会评选出2012年度具价值管理榜样。在BP等一些大的能源巨头纷纷选择推出太阳能产业时，杜邦却选择逆势拓展光伏产品。

推动适合社会成长所需要的民生、能源、电子、通信等方面的原料和技术。四是应对社会人口结构变化，满足对劳动力素质和人才培养的需要。他们的企业如何面临挑战、抓住机遇、激发自身的创新动力？榜样故事苏孝世是个很有危机感的人，常年在两岸三地工作，让他更是从中国市场巨大的变化中窥见这些需求中巨大的商机。相反，杜邦中国目前是缺人状态。

2011年，杜邦中国的销售额更是飙升至32亿美元。2001年，苏孝世回到亚洲，先后居住在香港和上海，任氟产品部亚太区业务总监。

在长达32年的杜邦职业生涯里，苏孝世依然清晰地记得自己入职杜邦台湾时的第一份工作是做客户服务代表。财报同时显示，三季度总收入下降源于电子与通信、高性能化学等业务部门销售的下降，其中尤以亚太地区最为明显的销售额为19亿美元，下降15%。

接掌中国区帅印后，苏孝世很快对中国市场有了更为清晰的认识。学工商管理的他并没有太多技术专业背景，在一家以技术见长的专业公司里，这样的背景似乎并没有太多优势。

以前是企业必须要获得政府的大额补贴才能赚到钱，现在虽然还是需要获得一点补贴才能维持，但已经很少了，有了很大的成长性。去年10月23日，杜邦公布的财报显示，杜邦三季度总收入为73.9亿美元，同比减少9.2%。榜样侧记为10年后杜邦中国市场做准备苏孝世是个老杜邦，自1980年加入杜邦台湾后，32年来一直在杜邦位于台北、香港、美国、上海等各地的不同部门，一步步从基层员工走向管理部门，继而成为杜邦公司全球副总裁兼杜邦大中国区总裁。这也是苏孝世在中国市场最令人看不懂的一招，即在逆势中下注光伏产业。

从长远看，光伏产业仍然是世界能源发展的潮流，全世界都在发展非化石能源，光伏产业的未来发展是不可限量的。第二，发展先进的生物科学、环境技术和能源解决方案，回应市场对环境保护和多元化能源结构的需要。

2006-2010年，杜邦中国销售总额的年复合增长率高达19%。三是和谐社会建设，让更多地区和民众享受发展的福祉。

对于杜邦就是一个很好的机会。第四，提供向高附加值、高科技和知识密集型产业转型所需的先进技术和高性能材料，以及提升生产设施和人员安全水平的防护科学技能产品。